2019年8月30日，金盛蘭項目群安全文明施工推進會在金盛蘭項目現(xiàn)場辦公區(qū)會議室順利召開。公司黨委副書記、副總經(jīng)理向緒洲，黨委委員、總經(jīng)理助理、安全生產(chǎn)部部長張輝勝、工程部部長胡松出席會議，廢氣治理分公司、水務(wù)分公司、安全管理室、項目管理室相關(guān)負責(zé)人、金盛蘭項目群項目經(jīng)理及項目部人員、各分包單位負責(zé)人參加了本次會議。
本次會議以安全文明施工為主題，針對金盛蘭項目群安全文明施工的執(zhí)行情況，向項目部成員以及各分包單位傳達都市環(huán)保關(guān)于推進安全文明施工的信心和決心。首先，向總一行依次檢查了金盛蘭100MW超高溫亞臨界煤氣綜合利用工程、金盛蘭球團煙氣凈化工程、金盛蘭焦化酚氰廢水工程、金盛蘭焦爐煙氣脫硫脫硝除塵工程、金盛蘭360m2燒結(jié)機煙氣脫硝工程項目現(xiàn)場，仔細檢查了現(xiàn)場安全文明施工狀況。
隨后，湖北金盛蘭項目群總負責(zé)傅曉匯報了金盛蘭項目群在安全文明施工方面的執(zhí)行情況。金盛蘭項目群成員齊心協(xié)力，在短短的十天時間里，對現(xiàn)場施工措施、場地布置、路面硬化、施工宣傳等不滿足標準要求的地方，進行了全面整改，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。
胡松部長強調(diào)，安全文明施工的重要內(nèi)核是安全意識、安全技能與安全培訓(xùn)，要在過程中不斷進行自我檢查與自我完善，形成常態(tài)化；安全文明施工更是項目的生命線，各分包單位要給予高度的重視，公司也將繼續(xù)提高分包商的準入門檻，如分包單位出現(xiàn)嚴重安全事故，將一律打入黑名單；要利用項目群優(yōu)勢，采用流動紅旗等方式加強對各分包單位的績效考核，實現(xiàn)比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。并要求金盛蘭各項目部及分包單位凝心聚力，共同將金盛蘭項目群打造成為公司安全文明施工標準化工地的標桿。
張總強調(diào)，近期項目面臨環(huán)保巡視組、新中國成立70周年、軍運會、臺風(fēng)登陸等影響，安全環(huán)保問題處于高度敏感期，各單位要引起高度重視；同時，公司項目管理存在營銷工作后期響應(yīng)不及時、質(zhì)量管理不到位、安全風(fēng)險識別能力不強、建設(shè)期間資源協(xié)調(diào)不順暢等諸多問題；對涉及到環(huán)境、職業(yè)健康安全的問題，公司會給予高度的重視和大力的支持，各分包單位也應(yīng)全力配合執(zhí)行；最后，對于項目群管理，要做到：統(tǒng)一標準、信息互通、資源共享、問題共擔(dān)、互幫互助。會后，張總對金盛蘭項目群項目經(jīng)理、項目部成員、各分包單位負責(zé)人及管理人員進行了安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)——腳手架安全技術(shù)規(guī)范。
最后，向總表示，一是公司堅持走技術(shù)進步的道路，金盛蘭作為公司的重要合作伙伴，應(yīng)用了亞臨界煤氣發(fā)電、活性焦脫硫脫硝等公司的最新技術(shù)，是宣傳公司和展示業(yè)務(wù)能力的良好平臺。二是金盛蘭業(yè)主對公司高度信任，項目群要用心將各項目做好，給業(yè)主交一份滿意的答卷。三是各項目部必須高度重視安全文明施工及標準化工地建設(shè)，并按照上級要求，保質(zhì)保量的完成。在本次巡查過程中現(xiàn)不足的地方盡快改進，展示出安全文明施工以及標準化工地建設(shè)的專業(yè)水平。四是公司實現(xiàn)了從小到大到跨越式發(fā)展，在技術(shù)不斷革新的同時，管理也需要不斷創(chuàng)新才能獲得市場的認可。要積極創(chuàng)新項目群管理方式，可利用周例會等方式，加強項目群協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理。
各分包單位均表示將嚴格落實會議精神，跟隨都市環(huán)保步伐，加強管理水平，強化安全意識，將安全文明施工管理做到位。